“環(huán)境不如以前寬松，需求發(fā)生了變化，越來越考驗企業(yè)的實力。企業(yè)要認清趨勢、迎合趨勢，讓新思維成為經營升級的助推器，找到更適合的發(fā)展模式，尤為重要。經營升級，不僅是未來的需要，也具有很強的現實意義。”生活家地板總經理林德英在2月10日召開的經銷商年會上表示。

2016，生活家地板做了些什么？

2016年，新技術、新模式層出不窮，外部發(fā)生了很大改變。行業(yè)競爭越來越激烈，生活家地板銷量實現雙位數增長。主要得益于公司進行了一些調整和改變，內功：提升組織能力，提升經營效率，加強產業(yè)鏈建設。外功：鞏固市場成果，在產品、渠道、品牌、服務等多個方面加強投入。

2016年推出了零醛+除醛、三層實木復合等重要新品，實現產品功能與品類上的突破，穩(wěn)占市場。與此同時，生活家國內門店也進行顏值升級，新裝修了一批門店。在區(qū)域市場經營模式上，新增3家運營中心。加強了O2O體系建設，“智能終端”初步成型，促進了終端服務能力和競爭力的提升。

2017，將面臨哪些挑戰(zhàn)？

2017年，面臨來自國外、國內的雙重壓力。

國際：世界經濟增長放緩，貿易保護主義傾向嚴重。特朗普上臺以后，美國的不確定因素持續(xù)增加，不僅影響到我們的出口，也會影響中國經濟、金融等政策與走向，給中國制造業(yè)帶來壓力。

國內：中國經濟將持續(xù)中速震蕩的格局，優(yōu)化和轉型成為中國經濟新常態(tài)。對于實體經濟而言，面對成本上升、市場變化等壓力，加速洗牌是必然的。

2017年，以及未來，需求變化成為主導企業(yè)經營與產品升級的重要因素。

8090的消費實力在逐漸增強，他們的消費觀念、方式和上一代人截然不同，他們更追求高品質生活。據埃森哲判斷，預計到2030年，中國中高收入階層人口將由現在10%增長到35%左右。中產階層崛起，以前主要分布在北上廣等一線發(fā)達城市，未來中西部、二三線等城市也將有很大空間。人口紅利會逐漸消失，但消費紅利會逐步升級，將帶來新的需求，新的市場。對于產品環(huán)保、品質、設計等的要求將會更高。

中國房產自2004年左右進入快速增長期后，現在很多老房子開始進入二次裝修周期，這個體量是非常大的。另外，中國精裝房的占比在加大，上海、杭州等地出臺了相關鼓勵政策，其他城市也有相應措施，這個趨勢將會蔓延。 需求有變化，但中國地板行業(yè)依然是一個增量型的市場。

2017，生活家地板怎么做？

2017，生活家繼續(xù)專注木地板產業(yè)鏈，圍繞這一戰(zhàn)略進行經營升級。

完善制度與政策體系：建立更具效率的決策體系。加強人才隊伍建設，建立更具競爭力、更適應市場的組織體系。立足長遠發(fā)展，優(yōu)化市場政策，符合經銷商和公司的共同利益。

推進智能化、信息化建設：重點推進生產設備智能化改造、技術改造。推進數字化營銷系統(tǒng)建設，包括VR/AR、云設計等新技術的應用，增強終端體驗。

優(yōu)化、調整產品結構：加大產品研發(fā)的投入，與門迪尼等國內外知名設計師、機構合作開發(fā)新品，在產品風格和技術上實現突破。推出一批有競爭力、有特色，符合市場需求與趨勢的新品。

提升市場占有率：做好思維輸出、模式輸出、價值輸出、品牌輸出，與經銷商一起提升區(qū)域和單店的銷量、獲利能力。推進多元融合的渠道模式，在新興渠道領域加強合作。加大對品牌宣傳的投入，加大對特色產品，如零醛+除醛產品的推廣。

建立應對全球化競爭的能力：培育全球化的視野與能力，在國內、國外兩個市場提升國際化水平，向全球范圍內優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)看齊。

尊重趨勢，擁抱變化，當風來的時候，正是我們起舞的時機。2017年，生活家將在管理、技術、產品、模式、全球化等方面進行經營升級。聚勢行遠，合眾達成。經過大家的共同努力，生活家一定能再次創(chuàng)造奇跡，實現再次騰飛。